Praktisk trening av utviklingsområder

Når man som leder har funnet sine styrker og forbedringsområder, handler det om å trene ferdigheter. I mitt hode må man fortest mulig gå fra seminar til praktisk trening, Det hjelper lite å snakke om styrker og svakheter, det må trenes på. 

Noe av det vi kan tenkes å trene på er dette:

Hva skal du gjøre for å sette sammen et godt lag, som har komplementære ferdigheter? Hvordan identifiserer du spisskompetanse hos egne medarbeidere? Hvordan motiverer du dine medarbeidere? Hvordan styrer du etter strategier og smartere mål? Hvordan løser du konflikter? Hvor god er du til å identifisere og ta de «vanskelige samtalene»? Hvordan holder du gode medarbeidersamtaler? Hvordan ser dine møter ut, og hvordan er din evne til å holde disse møtene? Hvordan er dine kommunikasjonsferdigheter?